XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) inteqral sxem IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Inventar Spot Ic Chip

Məhsul Atributları

Məlumat mərkəzinin ilk strategiyası ilk dəfədir ki, Xilinx tətbiq sahəsini şirkət üçün əsas strategiya kimi açıq şəkildə müəyyən edir, xüsusən də bu strategiya onun ən böyük rəqibi Altera-nın Intel tərəfindən alınmasından sonra “tit-for-tat” olduğundan, server ekosistemində liderdir və Alteranın məhsul xəttinin qalan hissəsi satın alındıqdan sonra yoxa çıxdıqca, Xilinx-in məlumat mərkəzində mövcudluğu getdikcə daha vacib oldu.Viktorun hesabat kartı göstərir ki, Xilinx-in məlumat mərkəzinin gəlirləri son üç ildə üç dəfə artıb və o, məlumat mərkəzinin yerləşdirilməsinin hələ ilkin mərhələdə olduğunu və xüsusilə FaaS-in yaradılması ilə Xilinx-in genişlənməsi üçün hələ çox yer olduğunu söyləyir. (Xidmət olaraq FPGA) modeli.xidmət) modeli yarandı, indi AWS və Azure-da geniş istifadə olunan xidmət biznes modeli kimi FPGA-nın inkişafı.

Bazarın əsas inkişaf strategiyası baxımından Viktor Penq şirkətin nailiyyətlərini yekunlaşdıraraq bildirib ki, ənənəvi rabitə bazarında yeni məhsulların bazara çıxarılması və RFSoC və O-RAN-da sürətli artıma nail olmaqdan başqa, Xilinx-in digər əsas bazarları çox yüksək göstəriciləri qoruyub saxlayıb. son üç ildə ikirəqəmli artım tempi.22% böyüyən avtomobil sektorunda ADAS üçün göndərilən avtomobil səviyyəli cihazların məcmu sayı indi 80 milyonu ötüb və yenicə başa çatan maliyyə ilində Xilinx sənaye görmə, tibbi və tədqiqat sahələrində rekord artım tempinə nail olub. aerokosmik sahədə rekord artıma yaxındır.

Son üç ildə Xilinx-i irəli apararkən hissləri və çətinlikləri haqqında danışan Viktor Penq əvvəlcə müxtəlif xarici dəyişənlərin ticarət müharibəsi və yeni tac epidemiyası kimi ən çətin problemlər olduğunu qeyd etdi.Bu çətinliklər qarşısında o və Xilinx rəhbərliyi yeni potensial müştəriləri adaptiv hesablama imkanları haqqında maarifləndirmək, çip dizaynı təcrübəsi tələb etməyən proqram yığınlarının işlənib hazırlanması və yerləşdirilməsi və ekosistemin inkişaf etdirilməsi daxil olmaqla, effektiv cavab planları qəbul ediblər.

Rəhbərlik komandası adından o, illər ərzində qəbul edilmiş əsas qərarları üç bənddə ümumiləşdirib.

- Mühüm cari və gələcək problemləri həll etməklə müştərilərimiz üçün daha çox dəyər yaratmaq.

- Platformamızın istifadəsini asanlaşdırmaqla, adaptiv hesablamanı daha çox innovatorlar üçün gücləndirmək üçün çalışırıq.

- Xilinx üçün həm fərdi işçilərin, həm də komandaların tandemdə böyüməsinə imkan verən bir mədəniyyət yaradın.

Əldə edilmiş bir şirkətin CEO-su olaraq, Viktor Penqin son üç il ərzində əldə etdiyi nailiyyətləri qiymətləndirmək asan deyil, lakin yuxarıdakı parlaq Celeris hesabat kartından başqa, satın alma ilə bağlı bir neçə detal var, onlardan biri də Celeris iki idarə heyəti üzvü AMD idarə heyətinə qoşulacaq və beləliklə, Celeris-in gələcəkdə biznes əməliyyatlarının davamlılığını təmin edəcək.İkincisi, Xilinx-in alınmasının qiymətinin 35 milyard ABŞ dollarıdır ki, bu da Intel-in Altera-nı satın alma qiymətindən iki dəfə çoxdur (Intel müqaviləni bir aydan çox gecikdirdi və qiymətin 130-dan 167-yə qalxmasına icazə verdi, ona görə də mən Intel pul itirdi).