1,Kearney tədqiqat firmasına görə, ABŞ-da elektronika (komponentlər daxil olmaqla) inventar ehtiyatı 250 milyard dollara çatıb.
Elektronikanın tədarük zənciri ilə bağlı xəbərlər əvvəlki kimi deyil.Əvvəllər “təchizat çatışmazlığı” və “təchizatın kəsilməsi” kimi ümumi müzakirələr gedirdisə, indi “artıq inventar” və “ehtiyatların necə istehlak edilməsi” müzakirə olunur.Elektronika istehsalçıları və komponent tədarükçüləri "əsas çatışmazlıq" dan yenicə çıxmışdılar və sonra çaxnaşma alışından sonra geri qayıtdılar.Kearney tədqiqat firmasına görə, komponentlər də daxil olmaqla, ABŞ-da elektronika inventar ehtiyatı 250 milyard dollara çatıb.
Əslində, dəyişkənlik COVID-19 pandemiyası zamanı, hissələrin nəzarətdən kənarda çatdırıldığı zaman başladı.Eyni zamanda, gözlənilməz xarici amillər istehlakçıların satın alma qərarlarına güclü təsir göstərmişdir.Məsələn, uzaqdan işləmə ehtiyacı evdən işləməyə sərmayə qoyur və istehlakçılar TVS, kiçik mətbəx texnikası, fitnes məhsulları, smartfonlar və planşetlər kimi istehlakçı elektronikası almaqla kilidləməni daha məqbul etməyə çalışırlar.Bu dəyişikliklər, qamçı effekti ilə birlikdə, gələcək illərdə elektronika ehtiyatlarına uzunmüddətli təsir göstərir.
Elektronika sənayesi bum-büst dövrləri üçün yad deyil, lakin koronavirus pandemiyası görünməmiş bir hadisədir və hətta yaxşı proqnozlaşdırma texnikaları və inventar idarəetmə metodları olsa da, sənaye təchizatın pozulmasına və əsas çatışmazlıqlara hazır deyil.Kearney-nin Strateji Əməliyyatlar və Performans Təcrübəsinin tərəfdaşı olan PS Subramaniam-ın fikrincə, elektrik avtomobil akkumulyatorlarına və süni intellekt çiplərinə davamlı tələbat oxşar “bum-bust” dövrünə səbəb ola bilər.
2. Elektronika sənayesi sənaye dəyişkənliyinə necə qalib gəlməlidir?
· Proqnozlaşdırmaya üstünlük verin
Təchizat zəncirində sifariş davranışı gələcək tələbi ödəməkdən ibarətdir və onun dəqiqliyi adətən proqnozun düzgünlüyündən asılıdır.Bu gün elektronika tədarük zəncirində “məlumat mübadiləsi” inkişaf edib və süni intellekt (AI) və maşın öyrənməsi (ML) kimi alətlər əla məlumat əldə etmək resurslarıdır.Tələbin yanlış proqnozlaşdırılması zəif sifariş yerləşdirməyə və əsassız qiymətlərə səbəb ola bilər.Əslində, müştərilərin həddən artıq sifariş verməsi kimi artıq inventarın ilkin əlamətləri tədarük zəncirinə planlaşdırmağa kömək edə bilər (təchizat zəncirinin müəyyən bir hissəsində həddindən artıq sifariş olduqda, erkən xəbərdarlıq edilə bilər və mümkün ehtiyatların qarşısını almaq üçün müvafiq tədbirlər görülə bilər. gələcək çatışmazlıqlar və ya inventar çoxluğu və digər problemlər.Bu erkən xəbərdarlıq təchizat zəncirinə müştəri tələbatını ödəmək və lazımsız itkilərdən qaçmaq üçün gələcək istehsalı və paylamanı daha yaxşı planlaşdırmağa imkan verir).
Ardıcıl proqnozlaşdırma ilə elektronika tədarük zənciri sadəcə inventar yaratmaq, idarə etmək və çeşidləməkdənsə, daha yüksək keyfiyyətli məhsullar, təlim keçmiş işçilər və məlumat tendensiyalarını təhlil edərək təkmilləşdirilmiş sifariş dəqiqliyi kimi “qabaqcıl” şeylərə pul xərcləyə bilər.
· Avtomatlaşdırmanı mənimsəmək
Bir çox təchizat zəncirləri indi rəqəmsal transformasiyadan keçir.Siz düşünə bilərsiniz ki, elektronika sənayesi rəqəmsal transformasiyanın önündədir, lakin praktikantlar hələ də işçi qüvvəsinə yardım vasitələri və məlumat toplama vasitələrinin qüsursuz inteqrasiyasını idarə edirlər.Bu texnologiyalar təchizat zəncirinin iştirakçılarına nəyin köhnəldiyini və ya köhnələcəyini daha çox dərk etməyə imkan verir.
Elektronikanın tədarük zəncirləri həddən artıq yığılmış inventar vasitəsilə çeşidlənməlidir və sənaye istehsalında “planlaşdırılmış köhnəlmələr” hətta yeni olsa belə, komponentləri və hazır məhsulları bazardan çıxara bilər.Avtomatlaşdırma və ağıllı texnologiya yığınları ilə menecerlər hansı komponentlərin və məhsulların istifadədən çıxması barədə daha sürətli məlumat əldə edə, təchizat zənciri boyunca oyunçulara ardıcıl görünməni təmin etməyə kömək edə bilər.Təbii ki, anbarlarda inventarların skan edilməsi və təsnifləşdirilməsi üçün robotların istifadəsi inventar saxlama xərclərini daha da artıracaq.
· Müştəri prioritetlərinə diqqət yetirin
Təchizat zəncirləri “əlavə proqnozlaşdırma və müştəri anlayışı ilə tələbi necə dəqiq proqnozlaşdıra biləcəkləri” barədə düşünməlidirlər.İstər satınalma işçiləri, istərsə də menecerlər, təchizat zəncirindəki oyunçular daha çox tendensiyaları təhlil etməli və müxtəlif tendensiyalar arasındakı əlaqəni müəyyənləşdirməlidirlər.
Məsələn, inflyasiya müasir insanların alış-veriş tərzini dəyişir.İnsanlar bahalı əşyalar almağa daha az həvəslidirlər və elektron məhsulların qiyməti daha yüksək olur.Bu dəyişikliyi əvvəlcədən necə proqnozlaşdırmaq olar?Bunlardan milli iqtisadi sağlamlıq proqnozu yaxşı istinad ola bilər və digər mülahizələr dəyər meyllərinə əsaslanır.
Məsələn, Old Navy, sənayedən kənar müştəri prioritetləri - müxtəliflik, bərabərlik və daxilolma - nəzərə alınmaqla, lakin yeni ölçülərlə əlaqəli satış məlumatları olmadan daha inklüziv ölçülər yaratmağa başlayanda bunun çox olduğunu başa düşdü.Hərəkət yaxşı niyyətli olsa da, paltarları satılmaz hala gətirdi və çoxlu israfçılıq yaratdı.
Elektron sənayesi, davamlılığa qlobal diqqət kontekstində müştərilərin davamlı məhsullar üçün daha çox pul ödəməyə hazır olub-olmadığını nəzərə almaq üçün yuxarıdakı nümunələrdən öyrənə bilər.Yüksək rəhbərlik qərarlarını məlumatlandırmaq üçün hər hansı məlumat varmı?
· İnventar həddi aşmaq
Bundan əlavə, Kearney inventar artımını cilovlamaq və inventar səviyyələrini tənzimləmək üçün şirkətlərin edə biləcəyi bir sıra qısamüddətli və uzunmüddətli tədbirləri sadaladı:
Son Əməliyyatlar:
İnventar “müharibə otağı” yaratmaq;
Təkmilləşdirilmiş inventar görünürlüğü (daxili və xarici);
Daxil olan materialları azaltmaq (sifarişləri ləğv etmək/ləğv etmək);
Artıq və köhnəlmiş inventarların təmizlənməsi (təchizatçılara qaytarılması, vasitəçilərə satılması);
Artıq inventar köçürmək/pul avansları əldə etmək üçün müştərilərlə danışıqlar aparın.
Uzunmüddətli fəaliyyət:
Əməliyyat modellərinin, o cümlədən dövriyyə kapitalının stimullaşdırılmasının gücləndirilməsi;
Planlaşdırma parametrlərini sıfırlayın;
Proqnozlaşdırma qabiliyyətini təkmilləşdirmək;
Satış artımını təmin etmək;
Təchizat, istehsal və paylama şəbəkələrinin modifikasiyası.
Xülasə, tədarük zəncirində artıq inventar ehtiyat hissələri və avadanlığın qiymətini azalda bilər ki, bu da komponent təchizatçılarının və məhsul istehsalçılarının davamlı biznesi üçün əlverişli deyil və məlumat mübadiləsinin təkmilləşdirilməsi və tələb siqnallarının rasionallaşdırılması bütün elektron ekosistemə fayda verə bilər.
Göndərmə vaxtı: 26 dekabr 2023-cü il